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In der Softwareentwicklung gibt es einige fundamentale Prinzipien, mit denen die Dinge einfach gehalten und Komplexitäten beherrscht werden sollen. Sehr bekannt sind etwa das KISS-Prinzip (keep it simple, stupid), welches stets daran erinnert, eine möglichst einfache Lösung für ein Problem zu wählen. Das DRY-Prinzip (don’t repeat yourself) besagt indes, dass man unnötige Wiederholungen vermeiden sollte, um unnötige Wartungspunkte einzusparen. Noch früher greift YAGNI (you aren’t gonna need it): hier geht es darum aktiv zu challengen, ob ein Problem es überhaupt wert ist, zum aktuellen Zeitpunkt adressiert zu werden.

Soeben bin ich über einen Artikel auf Heise gestolpert, der aus meiner Sicht ein paar spannende Impulse setzt: Richtig klein: Hat Modularisierung versagt?. Der Autor beginnt mit klassischen technischen Aspekten wie dem Management von Komplexität und typischen, damit einhergehenden Problemen. Statt aber in der Folge auf die üblichen Ansätze zur Qualitätssicherung einzugehen, versucht der Artikel dann jedoch eine Brücke zu schlagen zu häufig auftretenden organisatorischen Herausforderungen, die mit der Wartung von Software durch wechselnde Teammitglieder und Verantwortlichkeiten einhergehen.